Существует еще одно распространенное заблуждение. Зачастую, как отмечает г-н Громченко, предприниматели считают, что службу безопасности обязательно должен возглавить человек, имеющий связи в силовых ведомствах. Он приводит в пример печальную историю одной московской ритейловой компании, которая меняла начальников СБ как перчатки только потому, что при найме основным козырем кандидатов было наличие друзей в Ќполезныхџ ведомствах, но когда в фирме происходило очередное чрезвычайное происшествие, управбезопасностью были не в силах решить проблему, не говоря о том, чтобы предвосхитить ЧП.
"Бизнесмен почему-то уверен, что самое страшное, что может произойти с его компанией - это внезапный Ќнаездџ силовиков, - говорит Андрей Громченко. - Однако если, допустим, речь идет о магазине, то расходы на ликвидацию потенциальной угрозы со стороны правоохранительных органов несопоставимы с годовыми потерями от краж в торговом зале, недобросовестности кассиров и складских работников из-за отсутствия эффективной системы безопасности. И если у предпринимателя вдруг возникают проблемы с силовиками, вовсе необязательно для их разрешения брать начальником СБ человека из госструктур. Есть смысл привлечь его в фирму в роли советника по безопасности. А проще всего обратиться в ветеранскую ассоциацию правоохранительных структур, не обременяя себя наймом сотрудника - игра не стоит свеч".
В этой связи возникает важный вопрос: что лучше - наемная или собственная СБ? Эксперты утверждают, что единого для всех компаний рецепта не существует. ЌВ обоих случаях есть свои плюсы и минусы. Для штатного топа обеспечение безопасности - это каждодневный труд, для руководителя ЧОПа - бизнес, и он как любой предприниматель болеет за свое Ќдитяџ, - говорит г-н Громченко. - В аутсорсинге есть положительный момент: например, если при охране магазина у наемных Ќбезопасниковџ возникают проблемы в работе с покупателями, всегда можно сказать клиентам, что мы с этим ЧОПом расторгнем договор. А за просчеты своей службы во главе с ее начальником вы сами несете моральную ответственность. С другой стороны, если бизнесмену посчастливится найти главу СБ с предпринимательской жилкой, есть шанс вывести это направление бизнеса на самоокупаемость - впоследствии оказывать услуги по экономической защите другим компаниям".
В любом случае, как подчеркивает г-н Громченко, при подборе кандидата на должность главы СБ надо обращать внимание не на связи и регалии, а на профессионализм. Но, к сожалению, по его словам, чаще всего судить об эффективности "безопасника" можно лишь тогда, когда в компании уже произошла чрезвычайная ситуация.